台灣家族企業的接班議題一直以來都是備受關注的焦點。近年來，隨著少子化、不婚等社會現象的影響，家族企業的傳承面臨著前所未有的挑戰。而巨大集團執行長劉湧昌的接班經驗，為我們提供了一個值得借鏡的案例。
劉湧昌在58歲才正式接班巨大執行長，他坦言，由於是家中獨子，很早就被長輩耳提面命要接班，但也因為父親身體硬朗，交棒時間較晚，他在49歲和55歲時兩度提醒父親，要開始思考人生規劃，將企業交棒給下一代。
劉湧昌認為，接班人需要得到舞台，加速擴大事業才能開枝散葉，更重要的是價值觀的傳承。他建議企業主給接班人舞台，給方向，給好的功績，並且應該要懂得下放權力，主動溝通和開導。他也提醒父執輩不要跟部屬爭功勞，多給一些鼓勵和誇獎。
劉湧昌表示，他這一棒要為企業留下價值觀，不僅以公司利益為最優先，還要把公司做大，才能分枝，提供接班梯隊和專業經理人發揮的舞台。
宇隆科技總經理蔡銘東則分享了專業經理人在家族企業的經驗。他認為，要花很長時間博取家族的信任，並強調專業經理人應該要克服心理壓力，對二代一視同仁，並以真實的聲音和觀點與家族溝通。
台灣董事學會發布的報告指出，台灣上市櫃家族企業12年來消失3成，凸顯台灣傳產老家族正在消風。台灣產業正跨入第三個產業轉折點，進入「算力經濟」時代，家族企業面臨更複雜的競爭環境。台灣家族企業正在走向「共治型」，家族與專業管理團隊共同治理成為趨勢。
從劉湧昌的接班經驗和台灣董事學會的報告中，我們可以看出台灣家族企業正處於轉型期，面臨著接班晚、掌權短、選項多等挑戰，需要尋找新的接班模式和經營策略。未來，家族企業能否順利傳承，關鍵在於如何平衡家族與專業管理團隊的關係，共同打造一個永續經營的企業。
