在菲律賓，許多台商早年從零開始打造事業王國，經過多年奮鬥與發展，在當地市場占有一席之地。近年來，隨著第二代接班，這些台商企業正邁向傳承與永續經營的新階段。他們以創新思維和行動，克服挑戰，並在當地市場取得成功，為菲律賓經濟發展注入新的活力。
國富彩色印刷是其中一個成功的案例。該公司負責人游惠堯是第二代接班人，他憑藉著對市場的敏銳洞察力和創新精神，將公司發展成為麥當勞和快樂蜂等知名速食龍頭的供應商。游惠堯表示，早期菲律賓設廠條件不佳，包括電力供應不穩且電費高昂、原物料需自行進口、設備依賴自家部門維修等，給企業發展帶來了許多挑戰。另外，由於菲國廠商關係網絡緊密，外來者很難尋找合作夥伴進入當地市場。
然而，游惠堯並沒有被這些挑戰所擊倒，他積極尋找突破，並憑藉著自身努力和創新思維，克服了種種困難。他考量產線繁多和客戶類型不同，決定分開產線，專注於食品包裝。2016年，國富印刷成功加入麥當勞供應體系，並在2022年獲得海外台商精品銀質獎。游惠堯也注重環保，使用「水性食品包裝塗料」取代塑膠淋膜，減少廢棄物，展現了企業的社會責任。
菲律賓高領企業是另一個成功的案例。該公司主要生產無熔線斷路器，產品在菲律賓市場占有率接近7成。公司負責人丁俊峰是第二代接班人，他積極參與研發高安培數斷路器，並開發智慧化產品，著重產品外觀設計與品質。丁俊峰表示：「第二代接班需要建立自己的團隊，以確保溝通效率和理念貫徹。」他認為，累積充足的實作經驗及掌握公司每個環節，管理者才能具備應付各式挑戰的能力。此外，他還強調：「如果自己的產品都不敢用，那怎麼能拿出去賣？」這句話充分展現了他對產品品質的嚴格要求。
菲律賓快速興建大樓，用電需求迅速擴大，為高領企業的發展提供了良好的市場機遇。丁俊峰的創新思維和積極行動，使高領企業在競爭激烈的市場中取得了優勢，成為菲律賓電氣設備市場的重要供應商。
呂氏農業發展公司是第三個值得關注的案例。該公司總經理呂家豪是第二代接班人，他深耕菲律賓養豬產業，並以丹麥畜牧技術和優質種豬，提升菲律賓養豬產業。2019年菲律賓爆發非洲豬瘟，導致豬隻數量銳減，呂家豪的努力顯得格外重要。他表示：「農場目前有2200頭種母豬，每個月出售400至500頭種母豬給中小型農場，也提供精子進行配種。」每頭母豬年生產幼豬數量可達35隻，高於當地平均的24隻。呂家豪也重視生物安全措施，以確保豬隻健康和品質。
呂家豪表示：「農場經營將逐步往一條龍的豬肉生產體系發展，希望建立銷售通路，避免中間人剝削，同時更能控管豬肉品質。」他所建立的養豬模式，不僅提升了菲律賓養豬產業的效率，也為當地消費者提供了更安全、更優質的豬肉產品。
這三個案例都展現了第二代台商在菲律賓不同產業的成功經驗，他們以創新思維和行動，克服挑戰，並在當地市場取得成功。他們重視企業社會責任，例如環保和食品安全等方面的努力，為菲律賓經濟發展注入新的活力，也為其他台商企業提供了寶貴的經驗。
